|
||||||||||
|
|
|
20.02.2012
Группа компаний Профит сообщает о смене своего адреса. Подробнее... 31.01.12
Февральский выпуск ИТС 2012 года. Подробнее... 13.01.2012
Седьмое издание «Настольной книги по оплате труда и ее расчету в 1С:Зарплата и управление персоналом 8» С. А. Харитонова. Подробнее... 07.01.2012
Выпуск прикладного решения «1С:Бюджет поселения 8». Подробнее ...
Реклама: |
:: Управленческий консалтингМногие компании, занимающиеся внедрением экономического программного обеспечения, в том числе и наша, сталкиваются с проблемой отсутствия формализованного описания не только системы управления, но даже организационной структуры предприятия. Необходимость в управленческом консалтинге, как первом этапе автоматизации предприятия стала очевидной и актуальной задачей уважающего себя и Заказчика внедренческого центра. Оказание таких услуг в рамках проектов комплексной автоматизации является привлекательными, т.к. имеет практический выход автоматизированную систему, реализующую стратегические и тактические идеи руководства предприятия Заказчика. Комплексный подход к автоматизации компаний разрешает оптимальным, с точки зрения бизнес целей, образом строить автоматизированные системы. Дает возможность избежать неправильного выбора или избыточности приобретенного ПО, сокращает время на проведение управленческих изменений в компании. Автоматизацией излюбленным «кусочным» методом приводит к излишней трате средств и времени, а также к разочарованию клиента. Положительный эффект появляется только при комплексном подходе к построению системы управления предприятием, где бухгалтерский, финансовый, производственный учет и управленческая отчетность являются взаимосвязанными составляющими системы управления предприятием. Чем замечательна любая система? Тем, что в ней все взаимосвязано! Нельзя разрабатывать автоматизированную систему бухгалтерского, финансового или управленческого учета предприятия без связи с ее стратегическими целями. Информационная база это основа для реализации стратегии и управления, это показания датчиков жизнедеятельности компании. Специалисты нашей фирмы прошли обучение и сертифицировались на семинарах «Мастер-Класс» в группе «БИГ» г. Москва и дополнительно прошли обучение на Интернет-семинарах по темам: «Мониторинг и моделирование организационной структуры компании», «Базовые трафареты постановки стратегического управления», «Постановка бюджетирования». Приобретенные знания и собственный опыт успешно применяются при реализации проектов комплексной автоматизации предприятий (внедрения проектов на ОАО «Уралсвязьинформ», OAO «Сахателеком», «Ауди Центр Екатеринбург» (ООО «Концепт-КАР»), ОАО «Аэропорт Кольцово» и других). |
|||||||||||
| ||||||||||||
|
|||||||||